Um cliente pede um orçamento. A proposta é enviada. E depois disso, muitas vezes, não acontece mais nada. Ninguém liga para saber se o cliente ainda tem interesse, ninguém sabe quantos orçamentos estão parados esperando resposta, ninguém consegue dizer, com clareza, quantas dessas propostas realmente viraram venda.

Esse tipo de situação é mais comum do que parece, principalmente em empresas que ainda tratam orçamento e pedido como duas coisas separadas, sem conexão clara entre eles. Sem esse acompanhamento organizado, é fácil perder venda simplesmente por falta de retorno no momento certo, não porque o cliente desistiu, mas porque ninguém deu continuidade à conversa.
O problema fica ainda mais sério quando a empresa não sabe responder perguntas simples: quantos orçamentos foram enviados esse mês, quantos viraram pedido, qual é a taxa real de conversão da equipe comercial.

Sem esses números, fica impossível saber se o time de vendas está indo bem ou mal, e mais difícil ainda saber onde exatamente está o problema.
Organizar esse fluxo, do orçamento até a confirmação do pedido, dentro de um único processo, dá visibilidade real de onde cada venda está parada e por quê. Isso transforma a gestão comercial de uma atividade baseada em esforço individual para uma atividade baseada em acompanhamento e dado.

O Nimbus permite acompanhar cada proposta até a confirmação do pedido, sem perder o fio da conversa com o cliente.

Sua empresa sabe, agora, quantos orçamentos estão esperando resposta neste exato momento?